Esta foi a pergunta feita à CIOs de grandes empresas do Brasil publicada pela Info Abril. Tratando-se de experientes profissionais do ramo, vale a pena compreender como tais problemas são encarados e evitados pelos mesmos. Os principais pontos que no meu entendimento se destacaram na entrevista seguem abaixo.
Maria Aparecida Leite Filha, gerente de TI para a América do Sul da BIC
“…durante o planejamento do projeto identificamos os riscos e definimos as alternativas (planos de contingência) para enfrentá-los, caso eles venham a se tornar problemas reais.”
Odair Alves de Arruda Jr., gerente de TI da Nutrin Sistema de Alimentação
“É preciso apresentar as justificativas para a decisão e um plano de reestruturação.”
Reginaldo Mobrizi, gerente de TI da Rossi Residencial
“De modo geral, quanto mais cedo se admitir o erro e se tomar providências para repará-lo, menos recursos serão consumidos. Os grandes erros ocorrem com a soma de pequenos detalhes que foram esquecidos.”
Rosiane Toscano, gerente de TI do Hospital 9 de julho
“O que motivaria uma empresa a abandonar um investimento realizado seria a inconsistência da solução.”
Edmund Kasperowicz, gerente de TI da Komeco
“Os elementos de sucesso de um projeto são o bom planejamento, um mapeamento preciso dos processos e a escolha de parceiros experientes.”
Geraldo Santo, diretor de Tecnologia do Habib’s
“O sucesso de um projeto está no planejamento e no levantamento preciso do processo de negócio.”
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