Esses dias no Twitter, li a seguinte frase:

“Deus tem um pacto com os desenvolvedores: Deus não faz software e desenvolvedor não faz milagre”.

Isto é fato! Restam aos vendedores, gerentes comerciais e correlatos das empresas de desenvolvimento saberem disso.

A verdade é que para sobreviver em meio à forte concorrência, os prazos passados por estas empresas para entregas de novos projetos estão cada vez mais curtos, levando os desenvolvedores a fazerem verdadeiros milagres para entregar todas as funcionalidades pedidas, livres de erros e 100% funcional na data combinada.

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Sete maneiras de melhorar o desenvolvimento de software

Desenvolver projetos de software e fazer sua entrega com qualidade exige alto investimento, certos cuidados e muita dedicação. Boas praticas de gerenciamento de entrega garante que após criado, o produto desenvolvido possa ser implantado com sucesso e atenda a necessidade do cliente.  Uma interessante matéria a respeito de como conseguir entregar software de qualidade a curto prazo está disponível abaixo. É um caso de sucesso de uma empresa de telecomunicação britânica.

Segue um trecho da matéria e logo após, o link para a leitura completa:

“A companhia decidiu mudar de fornecedor na hora de realizar uma reengenharia dos sistemas para gestão da área de billing (bilhetagem) e da emissão de contas. A companhia tinha de implementar as mudanças em três meses ou poderia perder centenas de milhões de libras, inclusive com queda no valor das ações. Outra questão era que, na época, os processos para desenvolvimento de software eram ruins e o gerenciamento de entrega extremamente problemático.

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