No gerenciamento de projeto o conceito de liderança e outras competências comportamentais necessárias têm sido extensivamente estudados, o mesmo não se vê para a contribuição do conhecimento técnico e especialista no desenvolvimento das diversas funções de gerenciamento, é possível identificar no profissional gerente de projeto diferentes tipos de perfis, dentre os mais difundidos estão os do tipo generalista, especialista e técnico, desta forma este trabalho estuda a importância do conhecimento técnico para o gestor de projeto na área de desenvolvimento de software com ênfase na construção de sistemas de suporte à tomada de decisão.

Leia meu trabalho na integra diretamente no site do PMI Chapter São Paulo.

Esta foi a pergunta feita à CIOs de grandes empresas do Brasil publicada pela Info Abril.  Tratando-se de experientes profissionais do ramo, vale a pena compreender como tais problemas são encarados e evitados pelos mesmos. Os principais pontos que no meu entendimento se destacaram na entrevista seguem abaixo.

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O diferencial do profissional brasileiro Gerente de Projetos

Gostaria de postar aqui um comentário interessante que rolou no grupo  GET-TI do PMISP. GET-TI é um Grupo de Estudos Técnicos filiado ao PMI-SP e o objetivo deste grupo é o Gerenciamento de Projetos especificamente com enfoque em TI (Tecnologia da Informação).

Gostaria de postar aqui um comentário interessante que rolou no grupo GET-TI do PMISP. GET-TI é um Grupo de Estudos Técnicos filiado ao PMI-SP e o objetivo deste grupo é o Gerenciamento de Projetos especificamente com enfoque em TI (Tecnologia da Informação).

A pergunta de um dos integrantes foi: “Gostaria de uma opinião daqueles que têm uma vivência gerenciando projetos fora do Brasil ou com equipes de outros países sobre qual seria o diferencial do profissional brasileiro (Gerente de Projetos) em relação aos demais, em especial aos americanos.”

A resposta do gerente de projetos sênior Sérgio Herculano no qual gostaria de compartilhar com você foi a seguinte:

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