A mortalidade de empresas no Brasil é altíssima. Das cerca de 500 empresas abertas no País anualmente, 27% fecham as portas no primeiro ano de existência. A alta taxa de insucesso pode ser creditada a inúmeros fatores: inexperiência do gestor, dificuldade de acesso ao crédito, diagnóstico errôneo das oportunidades e dos potenciais desafios, falta de capital para acompanhar as tendências do mercado e as novas tecnologias e despreparo para lidar com uma eventual ‘surpresa”, como uma crise econômica ou mesmo a falência de um grande cliente

(continue lendo…)

Com a evolução dos softwares, cada vez mais é preciso inovar durante o desenvolvimento, desde novas tecnologias, funcionalidades até novas metodologias e para suprir essa necessidade do mercado softwares house vem buscando metodologias ágeis com o foco em redução de risco e aumento da produtividade.

As metodologias ágeis são baseadas no processo iterativo, mas usam como comunicação o mecanismo de controle primário, que vem de testes e uso das versões do software desenvolvido, e para atender ao mercado de maneira rápida e eficiente a evolução é vista a todo o momento, seja em uma reunião, seja ao final de cada semana de trabalho.

(continue lendo…)

No gerenciamento de projeto o conceito de liderança e outras competências comportamentais necessárias têm sido extensivamente estudados, o mesmo não se vê para a contribuição do conhecimento técnico e especialista no desenvolvimento das diversas funções de gerenciamento, tal fato foi o que me motivou a pesquisar e escrever sobre o assunto como trabalho de conclusão de meu MBA em gestão de projetos. Trabalho este que se concluiu com a redação de um artigo de título – “A importância do conhecimento técnico para o gestor de projeto na área de desenvolvimento de software”.

(continue lendo…)