Na área de gestão de projetos existe o guia de conhecimento PMBOK que descreve os principais processos e atividades da área de gestão de projeto.

Algo semelhante existe na Área de Negócio, desempenhada pelo profissional Analista de Negócio. É o BABOK,  um guia de conhecimento de Análise de Negócios.

Confira o Livro na Integra.

Fiquei curiosa para ver se haviam vagas no Brasil já pedindo essa certificação, e encontrei algumas. Para pessoas procurando empregos nessas áreas em empresas internacionais e nacionais, aqui fica a dica.

Mas, o que é PRINCE2 (Projects In Controlled Environments)?

PRINCE2 é uma metodologia baseada em processo para o efetivo gerenciamento de projetos. É um padrão usado de modo extensivo pelo governo do Reino Unido e é amplamente reconhecido e usado no setor privado, tanto no Reino Unido como internacionalmente. O método é de domínio publico, oferecendo guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos. Há dois níveis de qualificação: PRINCE2 Foundation e PRINCE2 Practicioner. Essa metodologia permite melhor controle de recursos além de habilidade de gerenciar o negócio e riscos de projeto mais efetivamente.

(Tradução do texto original que consta em http://www.prince2.com/)

Aqui fica mais uma sigla que provavelmente veremos na vida profissional em TI.

Abraços!

Organizações de desenvolvimento de software que vinham adotando modelos de capacidade de maturidade como o CMMI para a melhoria de seus processos estão cada vez mais interessadas na possibilidade de adoção de métodos ágeis. Este trabalho apresenta uma abordagem do método ágil Scrum compatível com áreas de Gerenciamento de Projetos do CMMI aplicada em uma organização de inovação e pesquisa no desenvolvimento de projetos de software.
(Clique aqui para fazer o download do trabalho)

Fonte:

MARCAL A. S., FREITAS B. C. F. et al. Estendendo o SCRUM segundo as Áreas de Processo de Gerenciamento de Projetos do CMMI. 2007.

“Deus tem um pacto com os desenvolvedores: Deus não faz software e desenvolvedor não faz milagre”.

Isto é fato! Restam aos vendedores, gerentes comerciais e correlatos das empresas de desenvolvimento saberem disso.

A verdade é que para sobreviver em meio à forte concorrência, os prazos passados por estas empresas para entregas de novos projetos estão cada vez mais curtos, levando os desenvolvedores a fazerem verdadeiros milagres para entregar todas as funcionalidades pedidas, livres de erros e 100% funcional na data combinada.

Deste modo, as boas práticas de programação e até mesmo a possibilidade de reutilização do código em novos projetos ficam completamente comprometidas. O desenvolvedor faz o código, se funcionou, deixa lá como está porque é pra amanhã. Que atire o primeiro mouse quem nunca fez isso. Se não der certo, coitado do coordenador da equipe que terá que se justificar para a diretoria porque o projeto sofrerá atraso.

O que você acha sobre isso? Já teve que fazer algum milagre para entregar um projeto dentro do prazo? Deixe a sua opinião como um comentário logo abaixo.

Tudo deve começar com um minucioso mapeamento da atividade que será desenvolvida. Os riscos inerentes a cada etapa devem ser considerados da seguinte forma: riscos do próprio negócio, o que inclui potencial de ocorrência de acidentes de trabalho e de perda de mercadorias; riscos acarretados pelo desempenho de terceiros (como fornecedores e prestadores de serviços); risco de inadimplência; e a atuação da concorrência.

Uma área que pode requerer soluções terceirizadas é a de tecnologia da informação. Fazer negócios com a agilidade exigida pelo mundo atual, onde a globalização é uma indiscutível realidade, requer atualização constante – e não é todo tipo de negócio que pode ter uma área interna de TI prontinha para dar conta dos desafios que surgem a cada dia.

(Este trecho foi retirado da HSM Leia a matéria na integra Clique aqui)

Não deixe de ler também:
A importância do conhecimento técnico para o GP na área de Desenvolvimento de Software

No gerenciamento de projeto o conceito de liderança e outras competências comportamentais necessárias têm sido extensivamente estudados, o mesmo não se vê para a contribuição do conhecimento técnico e especialista no desenvolvimento das diversas funções de gerenciamento, é possível identificar no profissional gerente de projeto diferentes tipos de perfis, dentre os mais difundidos estão os do tipo generalista, especialista e técnico, desta forma este trabalho estuda a importância do conhecimento técnico para o gestor de projeto na área de desenvolvimento de software com ênfase na construção de sistemas de suporte à tomada de decisão.

Leia meu trabalho na integra diretamente no site do PMI Chapter São Paulo.