Esses dias no Twitter, li a seguinte frase:

“Deus tem um pacto com os desenvolvedores: Deus não faz software e desenvolvedor não faz milagre”.

Isto é fato! Restam aos vendedores, gerentes comerciais e correlatos das empresas de desenvolvimento saberem disso.

A verdade é que para sobreviver em meio à forte concorrência, os prazos passados por estas empresas para entregas de novos projetos estão cada vez mais curtos, levando os desenvolvedores a fazerem verdadeiros milagres para entregar todas as funcionalidades pedidas, livres de erros e 100% funcional na data combinada.

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A mortalidade de empresas no Brasil é altíssima. Das cerca de 500 empresas abertas no País anualmente, 27% fecham as portas no primeiro ano de existência. A alta taxa de insucesso pode ser creditada a inúmeros fatores: inexperiência do gestor, dificuldade de acesso ao crédito, diagnóstico errôneo das oportunidades e dos potenciais desafios, falta de capital para acompanhar as tendências do mercado e as novas tecnologias e despreparo para lidar com uma eventual ‘surpresa”, como uma crise econômica ou mesmo a falência de um grande cliente

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Um texto muito interessante de Alam Braga demonstra os diversos tipos de escritórios de projeto e meios para implanta-lo em uma organização. Segue o resumo:
A implantação de um escritório de projetos (PMO – Project Management Office) tem obtido sucesso em muitas organizações e tem sido uma ferramenta importante para adoção de melhores práticas em gerenciamento de projetos. Este trabalho apresenta as suas principais as características e uma proposta para implantação de para o escritório de projetos corporativo. Leia o artigo na integra no site do PMI-RIO.

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No gerenciamento de projeto o conceito de liderança e outras competências comportamentais necessárias têm sido extensivamente estudados, o mesmo não se vê para a contribuição do conhecimento técnico e especialista no desenvolvimento das diversas funções de gerenciamento, é possível identificar no profissional gerente de projeto diferentes tipos de perfis, dentre os mais difundidos estão os do tipo generalista, especialista e técnico, desta forma este trabalho estuda a importância do conhecimento técnico para o gestor de projeto na área de desenvolvimento de software com ênfase na construção de sistemas de suporte à tomada de decisão.

Leia meu trabalho na integra diretamente no site do PMI Chapter São Paulo.

Quer fazer um MBA fora do Brasil e não sabe quanto vai gastar? O especialista no assunto, Ricardo Betti, mostra todas as despesas e como financiar o curso no exterior.

Parece brincadeira mas situações como esta não é tão difícil de acontecer no mundo dos projetos de desenvolvimento de sistema. O ideal é que para a saúde de um projeto e comprometimento de todos nunca aconteça. Mas sempre tem um engraçadinho!

Deixe um comentário com alguma experiência que você passou a respeito. (Pode ser até sobre aquele cliente que tentou te “Entubar” uma lista de melhorias dizendo que era bug! rs. Não precisa se identificar.

Com a evolução dos softwares, cada vez mais é preciso inovar durante o desenvolvimento, desde novas tecnologias, funcionalidades até novas metodologias e para suprir essa necessidade do mercado softwares house vem buscando metodologias ágeis com o foco em redução de risco e aumento da produtividade.

As metodologias ágeis são baseadas no processo iterativo, mas usam como comunicação o mecanismo de controle primário, que vem de testes e uso das versões do software desenvolvido, e para atender ao mercado de maneira rápida e eficiente a evolução é vista a todo o momento, seja em uma reunião, seja ao final de cada semana de trabalho.

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No gerenciamento de projeto o conceito de liderança e outras competências comportamentais necessárias têm sido extensivamente estudados, o mesmo não se vê para a contribuição do conhecimento técnico e especialista no desenvolvimento das diversas funções de gerenciamento, tal fato foi o que me motivou a pesquisar e escrever sobre o assunto como trabalho de conclusão de meu MBA em gestão de projetos. Trabalho este que se concluiu com a redação de um artigo de título – “A importância do conhecimento técnico para o gestor de projeto na área de desenvolvimento de software”.

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