No gerenciamento de projeto o conceito de liderança e outras competências comportamentais necessárias têm sido extensivamente estudados, o mesmo não se vê para a contribuição do conhecimento técnico e especialista no desenvolvimento das diversas funções de gerenciamento, é possível identificar no profissional gerente de projeto diferentes tipos de perfis, dentre os mais difundidos estão os do tipo generalista, especialista e técnico, desta forma este trabalho estuda a importância do conhecimento técnico para o gestor de projeto na área de desenvolvimento de software com ênfase na construção de sistemas de suporte à tomada de decisão.

Leia meu trabalho na integra diretamente no site do PMI Chapter São Paulo.

Quer fazer um MBA fora do Brasil e não sabe quanto vai gastar? O especialista no assunto, Ricardo Betti, mostra todas as despesas e como financiar o curso no exterior.

Parece brincadeira mas situações como esta não é tão difícil de acontecer no mundo dos projetos de desenvolvimento de sistema. O ideal é que para a saúde de um projeto e comprometimento de todos nunca aconteça. Mas sempre tem um engraçadinho!

Deixe um comentário com alguma experiência que você passou a respeito. (Pode ser até sobre aquele cliente que tentou te “Entubar” uma lista de melhorias dizendo que era bug! rs. Não precisa se identificar.

Com a evolução dos softwares, cada vez mais é preciso inovar durante o desenvolvimento, desde novas tecnologias, funcionalidades até novas metodologias e para suprir essa necessidade do mercado softwares house vem buscando metodologias ágeis com o foco em redução de risco e aumento da produtividade.

As metodologias ágeis são baseadas no processo iterativo, mas usam como comunicação o mecanismo de controle primário, que vem de testes e uso das versões do software desenvolvido, e para atender ao mercado de maneira rápida e eficiente a evolução é vista a todo o momento, seja em uma reunião, seja ao final de cada semana de trabalho.

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No gerenciamento de projeto o conceito de liderança e outras competências comportamentais necessárias têm sido extensivamente estudados, o mesmo não se vê para a contribuição do conhecimento técnico e especialista no desenvolvimento das diversas funções de gerenciamento, tal fato foi o que me motivou a pesquisar e escrever sobre o assunto como trabalho de conclusão de meu MBA em gestão de projetos. Trabalho este que se concluiu com a redação de um artigo de título – “A importância do conhecimento técnico para o gestor de projeto na área de desenvolvimento de software”.

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Em síntese para ser elegível  à certificação PMP, o candidato necessita atender alguns requisitos de formação profissional inclusive comprovar experiência em gestão de projetos. Para ser um PMP é necessário ser aprovado no exame de 200 questões de múltipla escolha (1 certa em 4 opções onde questões erradas NÃO, anulam questões certas) com duração de 4 horas, ou seja, 1 min. e 12 seg. por questão.  detalhe é que a nova versão da prova seleciona aleatóriamente 25 questões que não entram na contagem de questões certas. Das 175 questões válidas o candidato tem que acertar no mínimo 106 para ser aprovado.

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É muito engraçado as fotografias das “perolas” do planejamento que encontramos por ai. Mais comum na engenharia civil se vocês tiverem alguma dessas perolas relacionado a TI nos envie. (Veja a parte 1 deste post)

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Exemplos de boas definições de escopo, integração e comunicação de equipes, conhecimento técnico apurado e redução inteligente de custos.

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