Na área de gestão de projetos existe o guia de conhecimento PMBOK que descreve os principais processos e atividades da área de gestão de projeto.
Algo semelhante existe na Área de Negócio, desempenhada pelo profissional Analista de Negócio. É o BABOK, um guia de conhecimento de Análise de Negócios.
Essa semana, ao pesquisar mais sobre vagas no mercado de TI no Reino Unido, notei que várias vagas passaram a mencionar a certificação PRINCE2, principalmente para profissionais de análise de sistemas e gerência de projetos.
Fiquei curiosa para ver se haviam vagas no Brasil já pedindo essa certificação, e encontrei algumas. Para pessoas procurando empregos nessas áreas em empresas internacionais e nacionais, aqui fica a dica.
Mas, o que é PRINCE2 (Projects In Controlled Environments)?
No mercado de desenvolvimento de software há uma forte tendência para o desenvolvimento ágil de aplicações devido a um ritmo acelerado de mudanças. Este contexto tem causado crescentes frustrações nas organizações devido aos planos, especificações e documentações pesados, muitas vezes impostos por critérios de conformidade dos modelos de maturidade.
Esses dias no Twitter, li a seguinte frase:
“Deus tem um pacto com os desenvolvedores: Deus não faz software e desenvolvedor não faz milagre”.
Isto é fato! Restam aos vendedores, gerentes comerciais e correlatos das empresas de desenvolvimento saberem disso.
A verdade é que para sobreviver em meio à forte concorrência, os prazos passados por estas empresas para entregas de novos projetos estão cada vez mais curtos, levando os desenvolvedores a fazerem verdadeiros milagres para entregar todas as funcionalidades pedidas, livres de erros e 100% funcional na data combinada.
A mortalidade de empresas no Brasil é altíssima. Das cerca de 500 empresas abertas no País anualmente, 27% fecham as portas no primeiro ano de existência. A alta taxa de insucesso pode ser creditada a inúmeros fatores: inexperiência do gestor, dificuldade de acesso ao crédito, diagnóstico errôneo das oportunidades e dos potenciais desafios, falta de capital para acompanhar as tendências do mercado e as novas tecnologias e despreparo para lidar com uma eventual ‘surpresa”, como uma crise econômica ou mesmo a falência de um grande cliente
Um texto muito interessante de Alam Braga demonstra os diversos tipos de escritórios de projeto e meios para implanta-lo em uma organização. Segue o resumo:
A implantação de um escritório de projetos (PMO – Project Management Office) tem obtido sucesso em muitas organizações e tem sido uma ferramenta importante para adoção de melhores práticas em gerenciamento de projetos. Este trabalho apresenta as suas principais as características e uma proposta para implantação de para o escritório de projetos corporativo. Leia o artigo na integra no site do PMI-RIO.
No gerenciamento de projeto o conceito de liderança e outras competências comportamentais necessárias têm sido extensivamente estudados, o mesmo não se vê para a contribuição do conhecimento técnico e especialista no desenvolvimento das diversas funções de gerenciamento, é possível identificar no profissional gerente de projeto diferentes tipos de perfis, dentre os mais difundidos estão os do tipo generalista, especialista e técnico, desta forma este trabalho estuda a importância do conhecimento técnico para o gestor de projeto na área de desenvolvimento de software com ênfase na construção de sistemas de suporte à tomada de decisão.
Leia meu trabalho na integra diretamente no site do PMI Chapter São Paulo.
Quer fazer um MBA fora do Brasil e não sabe quanto vai gastar? O especialista no assunto, Ricardo Betti, mostra todas as despesas e como financiar o curso no exterior.
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